
Metodologia SMART

“Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve!” Quem nunca ouviu essa frase? Tanto na vida pessoal quanto na vida profissional, o objetivo determina o plano e o plano somado a ação determinam o resultado.
As metas podem aumentar a produtividade dos colaboradores, pois determinam o lugar aonde a empresa quer chegar, direcionando a equipe. Portanto, é muito importante que as empresas determinem suas metas e para isso existem métodos eficientes como o SMART.
Metas mal estipuladas podem gerar retrabalho e desperdícios, diante disso, preparamos esse artigo para tratar sobre as metas SMART, que te auxiliam a encontrar o melhor caminho para atingir seus resultados! Boa leitura!
O QUE É O MÉTODO SMART?
SMART é um acrônimo das palavras em inglês Específico, Mensurável, Alcançável, Realista e Temporal. O método consiste em analisar e implementar cada um desses itens, a fim de construir metas inteligentes e efetivas. Confira o que significa cada uma das letras:
- S Específica (Specific): a meta deve ser específica;
- M Mensurável (Measurable): deve ser possível medir o progresso da meta;
- A Alcançável (Achievable): a meta deve ser possível de alcançar;
- R Realista (Realistic): se a meta for alcançável, ela é realista;
- T Temporal (Time based): deve ter um prazo.
Avaliando todos esses fatores, é possível desenvolver um plano de ação eficaz, facilitando a tomada de decisões e evitando gastos desnecessários.
COMO APLICAR A METODOLOGIA SMART?
É possível aplicar as metas SMART em qualquer objetivo que se deseja atingir, desde que atendam a todos os critérios. Você pode criar um checklist, a fim de conferir se está seguindo esses passos corretamente.
Para isso, o primeiro passo é ser específico (S), ou seja, definir metas de forma minuciosa, para que sejam de fácil entendimento para todos os envolvidos para o alcance da meta.
Ao criar uma meta, é preciso que seja possível medi-la (M), avaliando seu desempenho a partir dos números coletados. Para ter certeza de que está no caminho certo e corrigir a rota se necessário é importante ter metas em que seja possível mesurar os resultados.
Partindo disso, a meta deve corresponder com a realidade da empresa, ela deve ser alcançada (A) contando com os recursos disponíveis, evitando gastos desnecessários. Se você considera essa meta alcançável, considerando os recursos e tempo disponíveis, isso significa que ela é realista (R).
Além disso, qualquer meta traçada precisa ter um prazo (T), com data de início e término, pois é necessário identificar todas as tarefas necessárias para concluir o objetivo dentro do tempo previsto. Sem esse fator não haverá senso de urgência e motivação para atingir a meta proposta.
QUAIS AS VANTAGENS DE USAR O MÉTODO SMART?
A partir das metas especificas, mensuráveis, alcançáveis, realistas e com prazos pré-determinados, é possível desenvolver um planejamento mais eficiente e direcionar melhor a equipe, de forma que o foco e estímulo em prol de um objetivo seja maior. O método SMART permite que você consiga identificar os pontos fracos da sua empresa e consiga aprimorá-los a partir de estratégias eficientes.
Principais vantagens das metas SMART:
- Maior engajamento entre a equipe;
- Aumento dos resultados;
- Ações bem direcionadas;
- Redução dos custos;
- Gestão facilitada.
COMO UTILIZAR A GESTÃO À VISTA DENTRO DO MÉTODO SMART?
Como falamos, o método SMART contribui efetivamente para determinar as metas e objetivos de uma empresa.
Para alcançar essas metas e objetivos é necessário acompanhar os resultados para manter as ações que estão trazendo resultados e corrigir as que precisam ser alteradas para o alcance das metas determinadas.
E qual a melhor ferramenta para fazer o controle de resultados e garantir um maior engajamento entre os colaboradores, do que a Gestão Visual?
Além de possibilitar a visualização rápida das informações por toda a equipe, melhora a eficiência diária dos funcionários e dos processos, aumentando as possibilidades de alcançar os objetivos da empresa!
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