A organização é um elemento central com a intenção de realizar uma boa gestão de estoque. Por meio de alguns cuidados é possível conhecer e registrar todos os produtos que a empresa dispõe, além de contribuir para o planejamento de compras. Ao implementar melhorias em sua gestão, é possível evitar o acúmulo indesejado de mercadoria, além de valorizar o capital do seu negócio.

Portanto, é fundamental conhecer quais os melhores métodos de gerenciamento do seu estoque a fim de implementar metodologias que foram testadas e validadas por outros empreendimentos. Se você quer aprender quais as melhores formas de controlar seus estoques, continue a leitura e confira algumas dicas incríveis para isso!

Qual é a importância do gerenciamento de estoque?

O gerenciamento de estoque é o processo que garante planejamento, execução e controle dos recursos armazenados dentro de uma empresa. O que evita compras equivocadas ou desnecessárias, torna inteligente o gasto de recursos e reduz, consequentemente, o prejuízo.

Especialmente aos negócios que atuam com um estoque perecível, esse tipo de cuidado é fundamental para a manutenção e sucesso da  corporação.

Nesse sentido, conhecer os principais métodos de gestão de estoque é fundamental. Com o objetivo de lhe auxiliar, apresentamos abaixo. Acompanhe!

Quais são os principais métodos de gerenciamento de estoque?

Existem vários métodos de gerenciamento de estoques que podem ajudar sua empresa a melhorar nesse aspecto. Conhecê-los é o primeiro passo para implementação e sucesso na gestão. Vale a pena conferir o conteúdo especial que preparamos para você!

1. Custo médio

O método do custo médio, que também é conhecido como Média Ponderada Móvel (MPM), é uma possibilidade para fazer a gestão de estoque e melhorar os resultados da empresa nesse sentido.

Para usá-lo, é importante fazer um levantamento do que está estocado na sua empresa e quais são os novos produtos que vão ser incorporados. Assim, você soma os valores agregados desses dois itens e divide pelo número total de mercadorias armazenadas.

A partir disso, tem-se o custo médio por produto em estoque. Com esse indicador, é possível otimizar sua gestão e entender como calcular os valores devidos em tributos. E responder as questões abaixo:

• Quais são os itens que não podem faltar no estoque, por que a demanda está alta?
• Quais são os produtos que possuem maior giro no estoque?
• Como está o preço de aquisição de mercadorias da empresa?
• Os fornecedores estão aumentando, reduzindo ou mantendo seus preços?
• Quais produtos estão encalhados no estoque e precisam ser reavaliados?

2. UEPS

 Outra metodologia que tem potencial para lhe ajudar na hora de fazer a gestão de estoque é o UEPS, que quer dizer “último a entrar, primeiro a sair”. Ou seja, como o nome sugere, os produtos que entraram em tempo mais recente devem ser os que vão sair antes.

De maneira mais simples, o que acontece é que o produto que fica no topo da pilha, de mais fácil acesso, é o adquirido mais recentemente.

Esse método pode ser usado para itens duráveis, mas não é aconselhável aos itens perecíveis. Além disso, é uma excelente alternativa para fazer o controle interno na empresa, além de ser uma boa forma de ajustar o estoque do negócio.

3. PEPS

Ao contrário da metodologia apresentada antes, o PEPS significa “primeiro a entrar, primeiro a sair”. Dessa forma, os itens que chegam primeiro tendem a sair antes do estoque da empresa.

Esse método prioriza a ordem cronológica de entrada dos produtos. Portanto, é privilegiado o uso do lote mais antigo de mercadorias até que as quantidades sejam esgotadas. Em seguida, é utilizado o segundo grupo mais velho e assim por diante. Para isso, é importante que o item em estoque seja armazenado de forma seriada.

Enquanto o UEPS é uma boa alternativa para bens não perecíveis, esse é aconselhado para os perecíveis. Por meio dele, fica mais fácil controlar os prazos de validade e evitar perdas por vencimento.

Além disso, os itens são calculados com base nas unidades, e não com uma fórmula de custo médio, como é feito no primeiro método apresentado. Caso sua companhia trabalhe com produtos que tenham essa característica, vale a pena utilizá-lo.

4. Curva ABC

A curva ABC leva esse nome pelo fato da categorização elaborada para controle de estoque. Por meio dela, há 3 classes de produtos, A, B e C. Assim, permite-se melhorar o gerenciamento de estoque.

Os itens da categoria A são os que tem um bom giro, com lucratividade elevada e faturamento relevante, ou seja, são itens que não devem faltar no estoque, representam 20% dos produtos (correspondem entre 65% e 80% das vendas).

Na B, são itens com saída alta, e retorno razoável, mas menor que a A , representam 30% dos produtos (correspondem a 15% a 25% das vendas).

Já os da classe C são os produtos que possuem um giro baixo, com lucro pequeno, representando um faturamento reduzido. Desse modo, não são tão importantes para o estoque e devem ter poucos no armazém representa 50% dos itens (correspondem a 10% a 5% das vendas).

5. Ciclo PDCA

O nome PDCA vem do inglês: Plan (planejar), Do (fazer), Check (verificar) e Act (agir). Desse modo, esse método pode ser uma boa forma de melhorar a opção do estoque e resolver adversidades de maneira ágil e eficiente.

Para isso, segue-se um passo a passo para identificar processos internos que causam problemas, encontrar potenciais motivos para as adversidades, elaborar um plano de ação a fim de resolver essas questões, colocar as melhores alternativas em prática e avaliar se a dificuldade foi solucionada.

6. Just in Time

O método Just in Time, que pode ser traduzido como “no momento adequado”’, é uma forma de conseguir fazer a manutenção de estoque no mínimo possível. Por meio disso, é viável minimizar os custos do gerenciamento de estoque.

As empresas utilizam o método just in time para que sua produção se alinhe diretamente com os pedidos feitos. Assim, produzem mercadorias diretamente relacionadas aos pedidos que estão atuais.

Dessa forma, não é necessário fabricar produtos extras para atender às necessidades de quaisquer pedidos em potencial que possam ser feitos.

Além disso, viabiliza uma melhor gestão de compras. Porém, é fundamental fazer um bom acompanhamento e utilizar soluções que auxiliem nesse sentido, pois, caso contrário, pode-se enfrentar falta de produtos e perda de vendas e lucro no estabelecimento.

A seguir, destacamos alguns itens que podem auxiliar na gestão de estoques. Confira!

Como bons produtos podem ajudar na gestão de estoque?

 Agora que você já conhece os principais métodos de gerenciamento de estoque, é relevante descobrir quais ferramentas podem auxiliar nessa atividade. Por exemplo, a Isoflex conta com diversos quadros muito úteis para fazer o controle e melhorar a gestão da empresa em sua totalidade, inclusive na gestão de estoque.

Ainda é possível contar com organizadores para manter a documentação do estoque em ordem e conseguir melhorar seus resultados com essa tarefa da empresa.

Portanto, vale conferir as alternativas em nosso site.

Entendeu como fazer o gerenciamento de estoque de maneira eficiente e de que forma bons produtos, como os da Isoflex, podem ajudar com isso? Além disso, é importante conhecer e utilizar os principais métodos de gestão de processos a fim de conquistar melhores resultados na empresa.

Quer contar com as melhores soluções no gerenciamento de estoque no seu negócio? Então, entre em contato conosco e conheça os principais produtos que temos para oferecer!